昨天见一企业老板，上句话说：刘老师，我们也搞绩效管理，用BSC，我们力求简单、明了，指标少！并举例说：生产部经理就四个指标，其一就是生产任务的达标率，即本月实际完成单数/计划完成单数*100%。其二是离职率，其三是安全生产——工伤发生的次数，其四是不合格品件数。

        我听完，给了他五个字，交货不准时。

        他眼睛一亮，“你怎么知道？”，“这帮人太没有执行力，早晨讲这个客户的货先出，那个客户的货后出，就是不听”！你看执行力如何提升？！ 

        我说问题就出在你的绩效管理上，假若我是生产部经理，当听到你说先要做A单，后做B单，第一个反应就是你是这个月绩效考核结果的承受者吗？

         我一个不懂生产经理的人都知道先做容易达成的单，后做大单、不容易完成的单。更何况人家还是懂生产的经理！

         有一句话：一切问题的根源在于我们领导者，是我们制定规则希望人家朝东走，可我们又想在早上希望别人望西走，岂不是矛盾！？

         遗憾的是，这位老板还认为下属的执行力差！没想清问题，反而怪问题存在？除了可笑之外，还有什么？