工作中，常听见绩效管理，亦或者是绩效考核，这时我就会问，真的能管得了吗？考得住吗？大多时候，他们都会摇头！

      试想，我们在家里，能管得住妻子吗？管得住小孩吗？只有他的小时候才管得住，稍微大一点，其实也是管不住的！连自己朝西相处的人管起来都如此困难，更何况更为陌生的人！

       停止管控吧！绩效绝对不是管出来的，更不是考核出来的！它一定是个体内驱力产生出来的，上个世纪的大棒政策今天一定失效！因为物质在今天相对宽裕，信息传递的管道也很快捷，唯有此导，让产生绩效的主体自愿、自动自发。

       既然如此，在我的咨询中，我几乎都是让个体写出他的价值证明，换个角度来看绩效，这个时候大多数人都会认真、而且是竭尽全力想去多写他的岗位职责，应产出的价值，提高标准……然后再借助一些仪式，让他写下承诺，好，咱就这么干！这就是你所在岗位应产出的价值。

       否则，光一个指标就要谈半天，甚至更长时间，更不要说指标的标准了。兄弟，如果你还在为个体如何进行绩效考核头大，我劝你一句，丢掉一个思维——管控的思维，换一个角度——价值证明。