教练工作十分重视组织会议、领导团队、介绍引见等技巧的改进。专项教练内容包括角色扮演、录像、影子教练（在行动中观察受训者）以及介绍模式、框架或过程。这些活动创造了评估当前技巧水平的机会，从而确定未来的选择方案并将其付诸实施。稍后我们将会发现，虽然他们在教练过程中充当了指导者，但如果时机得当，这样做的效果是惊人的。