(l)给的前提是“无”，管理者不相信员工有智慧；


(2)给错了怎么办？管理者往往希望直接高效，但通常难以奏效；


(3)给了白给，管理者侃侃而谈，员工一脸茫然；


(4)给习惯了，管理者已经给了结论，员工的探求再也难求；


(5)责任无法传递，借口重重，期望总是要落空声管成了信息传递员，高管成了调控中心。