管理方式来看：管理者通常采用的是传统的指挥、命令或控制式的管理方式；而管理教练则更多的采用引发、支持及协助式的管理方式。


从管理身份来看：管理者通常以顾问的身份出现，经常会为下属提供答案；管理教练则更多的以教练身份出现，通过有效对话引发下属思考，令下属能通过深入思考找到解决问题的答案。


理流程来看：管理者通常采用P（计划）-）D（执行）-+C（检查）叶A（调整）的循环方式；而管理教练则采用以成果为导向的价值管理模式的教练方式，确保管理对最终结果贡献价值。