教练技术讲师张高睿分享管理教练如何让员丁看到更多的可能性？当员工看不到提升利润、效益、业绩的可能性，甚至认为这不可能时，管理者就要学会像教练一样转换员丁看问题的位置和角度，协助员—厂突破自我的边界和白我保护区域，看到什么在限制自已，用新地域、新方法增加员丁的选择，通过有效的途径找到关键价值链，通过过去及过程数据订立行动目标，发现利润、效益、业绩的增加、改善、提升的可能。


管理者通过发问调整员丁看问题的位置与角度，引导员丁突破原有边界的限制，看到“不能”的限制在哪里，转而发现更多的可能性或者新方法。例如“是什么使你认为不能够？如果做……会怎样？需要什么方法／资源可以使你能够做到？”