在PMBOK项目成本管理一章，提到了应急储备和管理储备，比较多的学员分不清两者的区别，现整理之，供大家参考：
    应急储备的特点：
    （1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）；
    （2）是成本绩效基准的一部分；
    （3）项目经理可以自由使用；
    （4）作为预算分配；
    （5）是挣值计算的一部分。
    管理储备的特点：
    （1）用来处理非预期且不确定的事件（未知的未知）；
    （2）不属于成本绩效基准；
    （3）动用之前一般需要获得批准；
    （4）不作为预算分配；
    （5）不是挣值计算的一部分。