企业非HR部门经理、主管、有志提升HR专业技能者。

1、培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； 2、提升非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质； 3、使非HR经理、主管们的

一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识
1、什么是人力资源管理？
2、非人力部门与人力部门的合作


二、非HR的人力资源规划
1、知道我想要的——人力资源需求预测
2、掌握我能有的——人力资源供给预测


三、非HR的工作分析
1、收集信息实用技法
2、撰写岗位说明书


四、非HR的招聘
1、内部晋升方法
2、外部招聘方法


五、非HR的挑选
1、常用识别人才方法
2、经典实用识人术


六、非HR的培训
1、培训开发四步曲
2、人人都是内训师


七、非HR的绩效考核
1、经典绩效考核方法
2、非HR部门在考核中的工作


九、非HR的薪酬福利
设计具有激励性的薪酬
福利方案有的放失


十、答疑与分享
1、炼钢炼铁除尘设备、环境工程领域的非人问题与建议