HR经理、培训经理、HR专员

1、培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； 2、提升非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质； 3、使非HR经理、主管们的

一、备战：人力资源战略规划（老师著作名，国家人力资源认证考试指定参考书）
1、战略决定人才需求
2、人才决定战略实现


二、Diagnosis（诊断）
1、我们缺什么样的人？
2、哪些人要区分培养？


三、Discussion（商讨）
1、如何设计培养方案？
2、“知识”怎么分解战略？


四、Do（执行）
1、培养人才有何难题？
2、如何说服总裁支持？


五、Drection（指导）
1、战略如何指导培养？
2、怎样持续引导人才？


六、Discipline（训练）
1、训练与战略有多远？
2、如何留住“成熟”人才？