中高层管理人员

1、解除自己的心困惑。 2、掌握实用识人术，懂自己懂他人。 3、激发下属的工作热情与潜能。 4、留住核心员工的心。 5、从心理学角度提升管理

一、团队发展的五个阶段
1、团队第一阶段：成立
2、团队第二阶段：动荡
3、团队第三阶段：稳定
4、团队第四阶段：高效
5、团队第五阶段：转变


二、5D性格测试与分析
1、5D模型
2、5D性格测试
3、5D测试答案
4、五行性格


三、团队角色与定位
1、团队中的角色
2、团队角色：实干者（CW）
3、团队角色：协调者（CH）
4、团队角色：推进者（SH）
6、、团队角色：信息者（RI）
7、团队角色：监督者（ME）
8、团队角色：凝聚者（TW）
9、团队角色：完善者（FI）


四、他不喜欢我——团队不合作的根源
1、不喜欢的动机根源
2、不喜欢的认识根源


五、正视差异：性别差
1、脑的功能
2、差异表现


六、冲突处理策略
1、合作策略 
2、妥协策略


七、正视群体思维
1、群体思维
2、避免群体思维


八、从心沟通说服
1、说服的途径
2、说服的要素
3、CO说服心理术
4、CO说服句型


九、让他喜欢我——团队合作的根源
1、喜欢的原因
2、让他从心喜欢我的技巧
3、好团队的标准
4、工作群体与工作团队比较
5、好团队的七个特征


十、领导团队永动力：情绪与养生
1、七情致病的特点
2、七情
3、CO解心法 
4、CO解心原则
5、适当处理情绪的方法