包括需求分析草率、对需求变更的危害认识不足、变更缺乏规范化和必要的流程、普遍缺乏定量指标控制等因素。在ERP实施项目中范围管理很重要，范围不明确，就是目标不明确。没有明确的范围，根本谈不上项目的成功与否，时间和预算也都是空谈。所以需要重视以下几点：
(1)范围锁定，范围不明确就不能开始实施；
(2)要充分评估变更对项目各个方面的影响，需求变更甚至要引发合同的变更和项目整体进度与投资的变更；
(3)需求变更要走严格的流程，变更后要通知到与之所有相关的人，各块作业同时采用变更措施。