《变革思维与变革管理》

（培训大纲）

第一讲：变革理论及其作用

一、变革是人类进化之源

二、变革的概念及其形式

三、变革经典论述和内涵

四、变革的法则及其意义

第二讲：经营管理变革概要

一、后工商时代的呼唤

二、熊彼特的创新理论

三、企业经营管理变革

四、管理变革八大趋势

第三讲：理念与思维的变革

一、思维变革的重点方向

二、观念创新的重要思考

三、企业文化创新的内涵 

第四讲：组织与管理的变革

一、要清楚企业处在什么阶段

二、规阵式原理图的实践要义

三、组织变革与岗位设置要领

第五讲：营销战略策略变革

一、营销管理变革

二、营销理念变革

三、树立美元意识

第六讲：领导者方式的变革

一、最阳春的领导方式——微笑亲和；

二、最经典的领导方式——沟通交流；

三、最精深的领导方式——满足需求；

四、最高超的领导方式——情境服务；

五、最精湛的领导方式——专业技能；

六、最有影响力的方式——行胜于言；

七、最具创造力的方式——时机艺术；

八、最具说服力的方式——贴心顾问；

九、最有扩张力的方式——授权管理；

十、最有号召力的方式——表达艺术。

第七讲：人力资源管理变革

   一、HR战略管理的核心使命

   二、确立“四个第一”的理念

   三、打破“四个一样”的牢笼

   四、讲求“四重价值”的观点      

第八讲：技术创新变革方式

一、创新最高境界和原则

二、技术创新的基本方式