《有效授权与激励下属》

（培训大纲）

第一讲：有效授权的基本问题

一、案例《这是为什么？》

案例一：《董事长的烦心事》（管理范围的过长）

案例二：《一台空调的烦恼》（轮流请示的讨好）

案例三：《一树一石的教训》（一人决断的后果）

二、有效授权的八大难点

三、有效授权的基本内涵

四、有效授权的必要前提

五、有效授权的主要对象

第二讲：有效授权的主要方式

    一、有效授权的四个内容

二、有效授权的四大途径

三、有效授权的八大原则

四、有效授权注意的问题

第三讲：激励的基本实践问题

一、激励的性质及其意义

二、激励的四大基本原则

三、激励的三大基本途径

四、激励的四大理论体系

第四讲：卓越企业的激励模式

一、三大有效激励方式

二、如何突破情绪低谷

三、自我激励主要方法

四、种有效激励的手段

五、最实用的九种方法