被绩效管理搞得焦头烂额的HR；走入困境的HR部门绩效专责人员;企业人力资源管理专业人员。;

了解绩效评估目前面临的处境及存在的问题;认识绩效评估对于企业和员工的意义；树立正确的人员绩效评估观念

开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得（0.5小时） 深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？（0.5小时） 课程大纲： 单元一：认识绩效评估的真正面目（2小时） 影响员工绩效的要素 绩效评估与企业发展的关系 绩效管理要解决的核心问题 讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理 以改进与成长为核心的绩效管理新模式 单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力（2小时） HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问 HR在绩效评估系统中的角色 HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质 HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术 引导员工绩效改进与成长的整体路径 230种推进员工绩效提升的办法与技巧 单元三：成功推动绩效管理（2小时） 如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法 绩效管理的整体框架 绩效改进与提升的推动步骤 绩效管理推行的“1-2-3”法则 绩效管理推动HR的“八个必杀技巧” 案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做？