企业人力资源经理、主管、、专员、工作分析专员及部门各级主管人员

学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法，把握企业岗位分析与评估的要点基本能独立完成本部门的工作分析与评价工作，以夯实企业人力资源管理基础

课程大纲： 岗位管理基础知识及重要性 岗位分析的定义、目的、结果与运用 岗位分析的专业术语解析 岗位分析的参加者、职责区分 课间休息 岗位分析方法、步骤及进度规划 案例分析：上海某知名上市公司岗位分析规划 岗位分析问卷与说明书范例 工具分析：三类不同的工作说明书范本 练习：如何填写工作说明书 岗位评估的定义与意义 岗位评估的方法解析 岗位评估的因素、要点 烟草企业岗位评估工作的规划与设计要点 课间休息 练习：如何根据工作说明书进行岗位评估 职位职称体系表范例 案例分析：某烟草公司岗位评价 现场点评