除此之外，设定绩效目标是有规律可循的，是有方法的，刚才所讲的目标不可讨论还仅仅是一种积极的心态。在实际操作中，设定绩效目标主要有如下几种方法：第一，历史数据法。对之前的历史数据进行对比分析，找到目标设定的规律；第二，行业平均法。把行业平均值作为设定目标的标准；第三，标杆学习法。找到自己学习的标杆，以标杆的目标作为参考目标。第四，目标分类法。将目标设定为基本目标、挑战目标以及卓越目标三类，分别对应不用的激励力度与水平。第一领导力中心经典《绩效领导力》项目，帮助企业解决绩效管理中的种种难题，助推企业管理升级。