制度的破坏者，往往都是企业高层，所以管理定律较重要的一条是示范定律；管理者首先是管好自己，通过自己的行为去影响下属，企业文化一样，不是挂几副标语，或喊几句口号就可以，齐王好紫衣，天下紫布贵，楚王好细腰，宫女皆饿死！你的企业文化有诚信，务实，专业，专注，而老板工资都发放不准时，哪来员工去诚信，老板看见什么好就做什么，哪来的专业专注，所以要形成良好的企业文化，主要靠企业高层的行为，言行一致，从而让员工形成习惯，大家都认同并愿意共同去遵守的价值观及行为准则。本人总结提炼出一个优秀企业遵守的文化理念： 1.思想品行，光明磊落； 2.做事风格，认真高效； 3.组织纪律，令行禁止； 4.工作态度，主动自律； 5.业务知识，精益求精； 6.同事相处，友爱尊重； 7.为人处事，谦逊文明； 8.品质要求，顾客满意； 9.用人标准，德才兼备； 10.成本理念，开源节流； 11.待人真诚坦率，一律一视同仁； 12.认认真真做事，老老实实做人； 13.勤勤垦垦工作，脚踏实地进步。