客户：中南培训学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/14 0:00:00 人力资源从业者常常或面临职涯的选择，向左还是向右？难免有些茫然！亦或者因为对人力资源活动的系统性考量不周，一个方案被否决，又来另一个方案，结果不了了之，石沉大海，再给一个方案，老板说先放一放……盲目在做一些重复的事情；亦或今天在谈薪酬，明天又在谈生涯发展，忽左忽右，找不到方向，忙忙碌碌！ 究其原因，要么是专业的影响力不够，要么是人力资源活动的缺乏系统性思考，亦或者是由于对人力资源的阶段性把握不够！ 一个人力资源总监，一定要对人力资源的方向有清晰的规划，能回答出公司最终的人力资源结果，并对这个结果有一个阶段性的工作规划，各个阶段人力资源的重点，并且能用数量化的指标予以衡量，否则，注定了你只是一个所谓的救火队员，或者叫消防队员，哪这又与行政专员的角色有何区别呢？ 因此，当我们责备企业没有将人力资源部门当成公司的战略部门时，其实更多的想一想，我们自己充当起战略伙伴的角色了吗？如若没有，那么与其抱怨，还不如踏踏实实练好人力资源的基本功，除此之外，似乎暂时还没有其它捷径。