我认为凡是管理者都有三个区域，其一是舒适区域，其二是正常区域，其三是挑战区域。下属的工作内容我称之为舒适区域，自己的工作内容我称之为正常区域，上司的工作内容我称之为挑战区域。

        在为企业咨询的过程中，我常常会发现管理者在抢下属的工作，鲜有在抢挑战区域的工作内容，究其原因，无非是舒适区的工作做起来得心应手，挑战区的工作内容对自己而言难度较大，需要付出更多的努力。一个管理者的价值绝非做了多少舒适区的内容，抢下属的工作，不但无功，反有害！

        你若想有所价值，请赶快离开舒适区，起码处在正常区域，否则在我看来，及格都是问题，一个下属有多大价值，从某种意义上而言，是你分担了多少上司的工作，要不然，上司产生你这个下属意义有何在？

        一个有价值的团队，我以为都应当是在做完正常区域的事，尽可能向上看，分担上司的工作内容，当然前提是自己的一亩三分地先耕好、种好、管理好。