一日，在一企业做辅导，课间一副总对老板说：今年的营销费用减得如此厉害，我怎么向我的下属交待！

       看上去，是没有错，因为身为上司嘛，要对得起为你打拼的兄弟。但你有没有想过，如若你连上司这儿都没办法交待，何来向下属交待呢？！

      我常常在课程里讲：做为下属一定要弄清楚自己身上披的标有“管理者”的衣服是谁让你披的？可以肯定的说要找到一家企业的上司产生是民主推选的，比较难！就拿产线的班组长来说，也全然不是由员工推举产生的，一定是制造的经理提拔的！最多参考了员工的认同度。

      身为下属的经理也好，副总也罢。还是先想想怎么向你的上司交待再想如何向你的下属交待吧！毕竟你的上司能认你上，自然也有能力让你下。