企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企业管理中执行力显得尤为重要。

我们到企业去了解就会发现，很多问题，企业的人是知道怎么解决的，只要发动群众，就能找到答案。但群众是不会自动自觉地去做的，要靠我们频繁地检查。通常我们把稽核带进企业，再用上企业原来的方法，效果立马会突显出来。

管理不在对错，不在懂多少，管理重在频繁，重在次数，做10次有点用、做100次就很有用。反反复复、熟能生巧，这是中小企业管理的特点。

很多时候问题是明摆着的，答案也是明摆着的，但问题为什么迟迟未解决？就是因为大家都在想，都不做，都在纠结在问题的对于错上，讨论来讨论去，长期见不到改善的行动，真正改变过企业的老师们都知道，做比想重要，而在做的问题上，执行力比什么都重要。哪怕一件事情开始看起来是错的，但如果大家齐心协力，攻其一点，把精力集中一处，力往一处使，吧事情做到极致，那么原来大家认为不好的事情，就反而是正确的了。