多层觉知做管理

我认为做好管理不需要太多的高招，不需要太复杂的动作，关键是要有一种“层层觉知”的思维方式。比如觉知一个品质问题，首先觉知这个品质问题的数据是多少，其次觉知这个品质问题是由哪些点造成的，每一个点所占的比重是多少，然后又觉知这些问题点分布在哪几道工序，在哪道工序的问题最严重，再觉知这道工序产生这个题的原因，层层剥皮，层层觉知，最后答案就出来了。这里没有太多的“想”，有的只是“觉”。

做管理需要觉知力，而且觉知是分层次、分时间段一步一步展开的，我们要由浅入深、由表及里地去培养我们的觉知力。这需要时间，需要过程，需要动作。不需要太多的思考，

我们带给企业的思维方式就是明明白白，把问题分成一级、二级、三级、四级、五级甚至进行觉知，层层深入觉知，每一层有问题都有相应的对策及动作。