限制理论

停滞不前的企业要通过TOC进行改革

未来取胜，必须经常地否定自己，不断进步。

TOC是单纯的对事情的看法、思考方法。

TOC方法以总产量的最大化为目标，并教给我们改变人们实际行动的见解和思考方法。

是什么妨碍企业等组织达到预定的目标、为什么库存会积压、为什么交货期会延迟、为什么不能盈利呢？

复杂的事情是简单的事情的集合。

如果能很好地运用“为什么”的分析方法，就可以把复杂的事情简单地表示出来。