麦肯锡的思考方法：

1.陈诉问题

清晰陈述问题的特点

•一个主导性的问题或坚定的假设

•具体，不笼统

•有内容的(非事实的罗列或一种    无可争议的主张)

•可行动的

•决策者下一步所需的行动为重点

2.分解问题

1.将问题分成几个部分

解决问题的工作可以分成智力上能够解决的几个部分

不同部分可按轻重缓急区分

工作责任能分派到各人

2.保证问题获得完整地解决

•将问题的各个部分解决好，即可解决整个问题

•所分问题的各个部分各不相同，而且包括了各个

方面(即没有重迭没有遗漏)

3.使项目小组共同了解解决问题的框架

4.协助重点使用组织框架及理论