“质差价高”产品，照样打败竞争对手！（市场实际操作案例）

        2008年，我调任银川任宁夏分公司经理。

        宁夏市场竞争异常激烈，竞争品牌的销量很大（比我负责的品牌销量要大），特别是在批发渠道，非常强势。造成今天的主要原因是产品质量不如竞品，价格又比竞争品牌高。因此，自宁夏分公司成立以来，没有1个分公司经理能任职超过1年，大多要么下课、要么调离。

       并且我了解到，前期多任经理结合技术部门对产品进行数次改进，但终端仍不认可产品质量。该如何破局？这成为摆在我们营销团队面前的一把难题……

       具体策略：因地制宜，以已优势攻其劣势，把宁夏市场当年收入由7000万做到1亿元。具体案例我将在我的课程中与大家共分享！

        （未完待续）