努力可以通过多种途径加强个人权力。

在一篇名为《较低级别参与者的权力来源》（Sources of Power of Lower Participants）的文章中，David Mechanic（1962）指出了使组织中的成员获取其职位等级所赋予的权力之外的更多权力的特定过程。

他所提出的假设是基于这样一种前提：

组织中级别高的成员无法参与他们所有的重要业务，他们不得不将一些对组织目标很重要的任务交给级别较低的成员来完成。

因此，级别高的官员变得高度依赖他们的部下。

如果下属做得不好，就表明他们老板的判断和监控能力很差。

因此在此职位上的下属可以通过努力完成这些重要使命，博得他们上司更多的好感，从而增加自己的权力。