国内的管理咨询业发展目前分两类：

一类提供（或者是主要提供）窄的，特定专业的咨询；

另一类是通过全面管理诊断及管理咨询的。

为了提高管理咨询的有效性，咨询企业需要考虑侧重于全面的管理咨询。

目前大部分企业的整体管理水平还相对较低，咨询师在提供特定专业的咨询时，提出了高质量的建议，但是因为公司其他职能，其他体系的不兼容，导致咨询方案耗费了企业时间，金钱，但是不能出明显效果。

举两个例子：

全面质量管理的咨询，及非常流行的绩效管理咨询专业有不少好的顾问，可以提出非常好的改进及实施方案。

但是如果客户企业拥有落后的财务体系；组织结构，管理风格，人员质量（人力资源体系），生产流程时，好的专业方案是肯定无法发挥作用的。7S 体系也是另外一个证明。