管理是把事情做得有效的艺术，那么如何才能有效？

关键在于：不断发现和创造更有效益的领域，并把资源集中在最能产生效益的地方。这是一个外行吃内行的时代，八竿子打不着的领域一个创新就可能淘汰包括我们在内的好几个行业。而行业内的革命性进步往往是其他行业的方法对本行业巨大冲击的结果。

我们面临的最大挑战是：必须时刻准备着放弃一切，重新开始。

因此，规范的决策现场是智力密集型的讨论会，有坚毅睿智的执行官，有精通专业的高手，有见多识广的智者。以广阔的视野去发现、发掘有效的领域，以严谨的手法指导资源的合理配置。

多元化是多项选择的过程（为了避免孤注一掷），专业化才是目的；而选择越来越频繁，因此多元化正在常态化，但是核心优势增长线不能断,这也是多元化的唯一瓶颈。