1、创造顾客、留住顾客。

2、创造足够的利润空间，获取利润与现金流。

3、能够敏锐觉察有利于以上两者的行为，积极支持和推动。

4、能够敏锐觉察不利于以上两者的行为，严格阻止与放弃。

企业管理的核心意义在于：通过管理智力和人力把这四个方面做得有力有效，井井有条。

这是检验大型企业是否僵化的重要指标。

小企业、大业务的微经营趋势使得这些简捷模式更具有时代的意义。

有效的公司只有三个核心条件：优秀的经营者，有效益的商品，有购买力的市场。