以上两点讲完，不一定正确，但也许能让很多公司躺枪。

本文要说的是这位老板的做法。
这是一个工期不算宽松的项目，因为客户要得急，而且是突发性项目。因此老板希望这位高手能临时挑一次大梁，亲手完成项目的核心编码，尤其是该项目中的核心业务部分。这天晚上，高手列了一个项目计划表，很详细，各个模块都有相关下属的分工，而他只承担技术指导、核心模块架构等等。

老板摇头，但是他依然极其体贴、无比温柔的给高手讲解本次项目的紧急性、该客户的重要性和业内的吨位。

高手不接招。