2、提拔他，让他觉得爽
上文中的“高手”就是这样被提拔的，曾经他是项目组的好手，一夫当关万夫莫开，只要他在其他员工就特别有安全感，项目也不会出现延期等问题

当他被提拔后新的问题出现了：
由于高手已经是领导了， 自然而然的开始重管理轻实干，结果老板发现，项目一旦出现了问题，这位高手不再扑到一线，而是协调其他员工来干，于是老板的矛盾就出现了：
1）项目开始出现延期，利益受损。
2）如果不提拔这位高手，他肯定会走。
3）现在是提拔了，可是多了一位高手，少了一位干事的人。
4）如果说从长期来看能培养其他员工，但是有多少中小公司的老板能够扛得住短期利益受损？
5)有的人会说，这种短痛都承受不了的公司乘早关门。我想说，大家还是现实点吧：BAT这种公司放眼全世界一共有几家？大部分还是这些看起来、听起来没啥前途的公司完成了很多工作。