文|刘晋豪（微信ID:yingtugw）
中华讲师网特约讲师刘晋豪老师：
★销售业绩提升专家★被业界喻为营销战神★曾任台湾成霖集团西南三省市场运营总监，带领团队从年销售额不到20万，增长到年3500多万，靠自己的战绩成为全集团销售冠军，并出任公司营销总裁
★刘晋豪老师18岁开始做销售，至今专注于销售领域研究，实操长达16年
★王牌课程：《企业全员销售系统》《企业全员业绩教练系统》《企业团队建设系统》《企业执行系统》
★接受刘晋豪老师训练的企业都称他为最接地气的销售业绩提升专家

1、    公司的绩效决定于领导者的领导力，你是否仔细地研究如何去领导别人？

2、    领导者必须分板自已及所带领组织的优缺点，对吗？

3、    领导者必须适时地赞美部属，对吗？

4、    领导者必须了解部属的目标，并且教他们如何达成，对吗？

5、    领导者必须适当地授权给最合适的人选，对吗？

6、    领导者必须不断地向部属传达组织的目标、理念和使命，对吗？

7、    领导者必须关心部属，并了解部属的家庭状况，对吗？

8、    领导者必须善于计划和设立目标，对吗？

9、    领导者必须时常地研究竞争对手，对吗？

10、 领导者必须善于沟通、善于销售。永远记住，销售就是帮助顾客解决问题，对吗？

11、 你是否要求员工不断提出新的建议和改善方案？你是否很努力地改善企业的每个缺点？

12、 在激励部属方面，你通常会遇到哪些问题？要如何解决？

13、 为什么说选择优秀人才是企业成功最重要的关键？

14、 为什么对部属的要求要严格而且明确，每一个部属都必须有明确的工作目标？

15、 为什么要定期跟部属检讨绩效，效待部属完成的事情，一定要有期限？

16、 为什么让部属在会议中提出问题和意见，一定要奖励表现好的员工，并且只依表现来奖励？

17、 为什么要让员工了解公司的长期目标，一定要为部属设定工作的优先顺序？

18、 为什么要求每位员工都要多看书、很快成长，要让公司感觉像家一样温暖？

19、 每一星期都要与部属开会，进行激励与检讨。要不断地增强部属的事业能力，并且定期训练。 你               同意这一做法吗？

20、 当你完成上述方法，你将要采取的十个行动是什么？

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