为广东电网负责培训管理工作的同事讲授的培训项目实施课程。作为培训项目的一线操作人员，实际上最重要的两项能力是会务工作和培训管控。培训执行，特别是前期执行方面与会务工作有太多相似的地方：会议通知、交通、住宿、用餐、场地、设施、物品安排以及现场服务，可以说，如果没有细致的心思和服务的心态，是做不好会务工作的；另一方面，培训实施人员又不能沦为纯粹的会务服务者，尽管在课堂上只是协助的角色，但他/她依然需要有敏锐的课堂感觉，确保培训顺利进行：课程是否偏离主题？课堂氛围会不会过于沉闷？老师的教学手法有没有疑问？课堂进度是否太快或者太慢？实际上，培训实施人员应该是最熟悉培训工作的人，也应该成为最有经验、最有话语权的人，因为他们比学员参加过的课程要多，也见识过各种各样的培训师（讲师一般只知道自己，或者少数几个同行）。因此，如果能把培训实施这一环的工作做好，就能在很大程度上保证整个培训项目的顺利进行。