如果能让公司所有员工都能达到最佳工作状态，创造出最佳业绩，那该有多好呀！要实现这一手段，经理人应该做些什么呢？

       最简单的想法就是物质金钱激励。可是经理在员工晋升嘉奖方面没有多大的权力，因为公司有规定。直线经理们有没有非物质激励的好办法呢？回答是肯定的。金钱激励是短期的刺激，长效激励恰恰来源于非物质的激励。

       第一，构建一个内容清晰的公司发展愿景，并经常与员工对此愿景展开广泛的交流。

       第二，询问并听取员工的想法和建议，可能的话，随时让员工参与实际工作，将其想法和建议付诸实际行动。

       第三，时刻关注员工在工作中的需求，确保营造一个有利于员工充分发挥才能的工作环境。

       第四，不要整天将自己禁锢在办公室，定期深入基层，探望各个工作岗位上的员工，鼓励并激发他们。

      第五，诚实真挚地对待员工，切勿试图粉饰太平，弱化负面消息。

      第六，一诺千金，不要做出无法实现的承诺。

      第七，身先士卒，承担责任。