客户：成都三国机械电子有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/9/20 0:00:00 目的与绩效加分： 1、目标：是个远景；长期的目标应该是可鼓励和推动自己的；建立目标应以终为始的原则； 2、职场推萎责任：是人性；但如何将人性打破，便是人力资源及各部门负责人的牵头事宜； 3、绩效考核的表面及程序化，远远伤害到企业最珍贵的资产——员工受伤害的心； 4、绩效管理的误区：是你企业也正在实施的吗？无意义的事：停止，立即停止！ 5、讲师和学员的互动：江南style ，是老师承诺的表现； 6、绩效管理最重要的实施一环： 承诺、执行力、保证效果。