1. 设置高标准。招聘开始之前，决定好需要考察面试者哪些属性，以及怎样才算是优秀的面试者。最好的方法是只招比自己好的人。永远不要妥协。

2. 主动搜寻候选人。LinkedIn，Google+，校友数据库，以及专业的组织都可以利用起来。

3. 客观评价。所有面试官，包括下属和同事，一定要记笔记，并做出无偏见的招聘决策。定期对比这些笔记与新员工的表现，有助于提高评估水平。

4. 给候选人一个加入的理由。明确为什么这份工作很重要，让候选人体验到他即将加入的环境的不凡之处。

说起来容易做起来难。经理们都想招自己熟悉的人，面试官们无法坚定地按照固定模式完成面试，数据如果违背了直觉人们会认定是规则的错……想招到最优秀的人才就不要向这些压力低头，加油！