店长、营业厅经理 

加强营销指标下达、现场管理推动和相关工具是门店精细化运营保障，掌握终端产业链运营结构；明确终端产业链运营核心。

知识点 内容 课时 解读：厅店终端运营精细化管理要素 掌握和分析厅店门店终端营销精细化管理要素。 0.5课时 第一模块：吸引力——宣传陈列精细化 立足门店整体布局规范和陈列规范，优化卖场化终端布局和整体体验营销布局，让客户决胜“第一秒”，提升卖场厅吸引力。 3课时 第二模块：促销力——主题营销精细化 微促作为推进营销的必要手段，在目前促销基础上，掌握微促中策划、聚客、体验和销售精细化流程和方法。 3课时 第三模块：营销力——人员营销精细化 融合厅店销售人员营销六步曲，打造卖场店人员精细化营销流程和规范。 3课时 第四模块：服务力——服务支撑精细化 梳理营销流程和规范下，进一步立足营销过程规范服务细节，提高服务支撑力。 1课时 第五模块：运营力——现场管理精细化 加强营销指标下达、现场管理推动和相关工具是门店精细化运营保障！ 2课时 第六模块：终端产业链运营管理 掌握终端产业链运营结构；明确终端产业链运营核心。 1.5课时