王舒

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王舒:《向华为、腾讯学习移动互联网转型竞争基因
2016-01-20 16565
对象
三级经理、经理助理
目的
通过跨界学习交流,参观交流,取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。 对运营商而言,传统语音业务和数据业务从运营到营销到执行
内容
时间 内容 收益 第一天 理念掌握:电信运营商的移动互联网发展四个三思考  三类平台:渠道型平台、能力型平台、服务型平台:  三大优势:智能管道、用户信息、终端定制  三大经营:流量经营、帐号经营、能力经营(从“网络+业务”经营向“网络+业务+能力”经营转型)  三大培育:产品设计能力、平台技术创新与整合能力、互联网营销能力 上午 交流主题一:企业运营管理之道与企业文化 第一步:企业参观 第二步:座谈交流  企业管理思维  企业执行文化  企业团队文化 交流华为企业精神和文化。 下午 交流主题二:终端产品研发交流  4G终端交流  4G应用交流 立足4G下终端机应用的竞争趋势,进行终端竞争交流和应用产品开发进行交流。
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