《完成战略目标的绩效管理》；《对应企业战略规划的目标管理》；《对应企业战略规划的人力资源管理》；《卓越团队领导力教练技术》；《高效能人士的7个习惯》

个人简介
　　　Bobby（谢宏升），1962年生，马来西亚华裔，高级管理咨询教练，实战派中小企业管理专家。90年代参与校外EMBA课程；到澳大利亚接受国际教练机构培训，获得国际教练联盟资格，荣获“亚洲商务教练优秀奖”；入选“中国教育百强培训师”。

工作经验
　　　在马来西亚时任职于上市企业内的高管，也自主创办宣传策划设计公司和管理咨询公司，累积5年的基层各类工作经验、3年企业中层管理经验、5年企业高层管理经验、15年的专职管理咨询经验，历任建材类、个人护理类、印刷制作、咨询培训类等企业副总经理、总经理等职务，加上参与国际NGO、青年团结运动高管、国际青商会商务导师、小微企业协会老板成长教练等非营利机构的各类国际活动，期间接受过无数次的各类培训，具备企业高级经理人与企业管理咨询顾问双重身份，结合了现代管理理论与实践经验的融会贯通，在小微企业的管理咨询方面有特别资深实战经验。
2006年被某管理咨询机构邀请来到国内从事企业管理咨询与教练发展，后来被几家管理咨询机构争相邀请为企业教练，包括中南财大河南继续教育学院的企业管理咨询项目独立顾问、北京海淀创业园创新创业企业总裁实战班讲师。已直接为国内外百余家单位提供管理培训与咨询服务；行业涉及到餐饮业、食品加工业、科技业、制造业、医疗业、药品业、广告业、金融业、教育业、旅游业、娱乐业、服务业等。现为自由的企业管理咨询顾问。
     在企业战略规划与管理、组织结构设计与管理、人力资源系统设计与管理、财务预算与控制管理、市场营销管理等改革和发展方面有独到的理念、方法及管理模式。

擅长领域
　　　针对传统行业领域的小微型企业，在企业战略规划与管理、组织结构设计与管理、人力资源系统设计与管理、财务预算与控制管理、市场营销管理等企业管理改革方面等方面的综合管理咨询。
☞ 企业战略规划与管理（战略诊断分析与梳理、战略方案设计、战略实施、经营计划与实施等）；
☞ 组织结构设计与管理（组织诊断分析与梳理、岗位分析、组织结构设计、部门与职能建设、职位设计、流程建设、制度建设）；
☞ 人力资源系统设计与管理（人力资源规划、人才招聘、培训管理、薪酬激励体系、绩效管理体系、团队建设等）；
☞ 财务预算与控制管理（预算体系建设、财务控制管理、现金流管理）；
☞ 市场营销管理（市场营销战略规划、销售管理、宣传推广策划与管理等）