销售总监、营销总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干、营销储备干部

 如何保证驻外团队有效、健康开展业务是对几乎每家企业的管理考验！本课程结合案例，围绕企业驻外机构的开办、市场开拓、风险管控、区域复制、管理要求等进行深度剖析与讲解。系统掌握企业进行区域市场的开拓与管理要求，实现科学经营。

第一部分：驻外机构的使命及管理的难点

      第二部分：驻外机构设置的八个原则

      第三部分：驻外机构架构设置的三个核心要求与角色组成

      第四部分：驻外机构的团队建设与成长

      第五部分：驻外机构业绩完成的八大要素

      第六部分：客户与大客户的过程管理

      第七部分：解决面子与时间问题

      第八部分：策划思维与设局做秀能力

      第九部分：驻外机构的风险管控

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