做战略局势回顾有很多理由。也许是某个部门来了新经理，要么是某位经理被派到了新任务。在这些情况下，战略计划可以进行非常规修订。这倒不是因为原先的战略计划质量低下，也不是因为修订的时候到了，而是因为组织环境发生了变化。新经理想在接手之初弄清楚企业在朝什么方向走，而他／她是否同意该方向。
‘有时，回顾战略局势是因为出现了新情况，需要外部帮助，特别是某企业或某部门绩效不佳，而现有资源又不足以力挽狂澜。这时，前任们做的SWOT分析失灵了。毕竟，要是之前的管理层真的知道分析中要包括哪些变量，每种变量又该如何处理的话，现在就很可能不会出问题。所以，新上任的经理要把注意力集中在那些遭前任管理层忽视而被排除在分析之外的变量。这是对企业或部门当前战略计划进行大幅修改的最重要的原因。