客户：峻凌电子（苏州）有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/11/29 0:00:00 1. 精益生产简介：精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除八大浪费 3. 内部改善提案（研讨） 4. 品质不良分析与改善（QCC五步法） 5. 精益之5S及目视化管理（案例分享） 6. 提高效率: 快速切换、提高设备运转率、平衡生产法 7. 改善提案、答疑、咨询