客户：苏州天顺新能源科技-易之道咨询 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/11/11 0:00:00 企业内训流程： 1.内训调研；2.定制课件；3.培训实施，生成改善项目；4.改善成果跟踪 培训内容： 第一单元 现场管理的职责和定位(40’) 公司主要质量问题讨论、质量意识共识、质量目标共识 第二单元 质量的基本概念(20’) 质量的定义/质量是制造出来的！ 第三单元 质量问题挖掘、分析与解决(120’) 什么是问题？怎样找问题？ 解决方法：5W2H法、围堵法、5WHY法、因果分析法 第四单元 QCC改善法（案例研讨）(180’) 解决问题和流程与思路、怎样合理组合使用QC分析工具 检查表、控制图、层别法、柏拉图、因果分析法、5Why法、 直方图和散布图简介 第五单元 标准化与防错(60’) 怎样做到使问题不发生和不再重复发生、防错技术案例