序

       这些年我们一路走来，公司业务持续增长，员工队伍持续壮大，经营规模持续攀高，内部分工越来越明细，专业化、标准化的管理诉求越来越紧迫。在这种背景下，经过近半年的酝酿和中坚骨干团队的共同努力，《配思物流管理大纲》应运而生，今天正式跟大家见面。

       《配思管理大纲》涵盖企业文化、集团组织架构与职能、公司基本管理制度、人力资源管理、财务管理、客服管理、销售管理、仓储管理八个方面，这是配思精英团队的智慧与经验的结晶，是配思全体员工在以后一段时期内的行动纲领。作为配思物流大家庭的一员，我们每一位成员都要好好学习，认真领会，吸收管理大纲的精髓，并转化为工作标准和行动指南，为配思物流的发展做出新的更大的贡献。

      《配思管理大纲》的诞生是配思物流发展史上的一个里程碑，标志着公司从草根创业阶段迈向规范运作时期，标志着公司吹响了大踏步前进的号角。同时，我们也要清醒的认识到，这只是万里长城刚刚迈出一小步，我们后面的任务更艰巨，后面的路还很遥远。虽然我们有了管理大纲，但是，里面的内容还比较粗犷，离我们的目标还有距离。因此，我们要戒骄戒躁，要不断学习和反思，要不断完善和更新，这是我们每一位配思员工的责任。

       配思物流员工有一个优良的传统，那就是遇到重大事情齐心协力，全体员工，特别是骨干团队迎难而上，在这次管理大纲的编写过程中更是发挥得淋漓尽致。双十一、双十二、年底，这是物流行业最旺最忙的季节，配思物流中高层骨干人员百忙之中挤出休息的时间反复编写和修正，这种敬业精神给了我极大的鼓舞。在这里特别鸣谢参与这次编写的管理者，包括人力资源经理邓锦华、财务经理杨璞、销售经理罗志武、仓储经理褚俊峰、运营经理赵刚、客服经理杨佳，以及为编写《配思管理大纲》献计献策的所有员工。

     最后，我谨代表配思物流的全体员工，感谢广大客户，感谢你们给予配思成长的机会，感谢你们这么多年一如既往的支持与厚爱；感谢我们的顾问胡福庭老师，感谢您为我们编写《配思物流管理大纲》整体把脉，以及孜孜不倦的修正；我还要感谢一如既往关心和支持配思物流发展的所有亲们，配思物流将会牢记使命、不忘初心，铭记嘱咐，以全新的姿态和更高的要求做好仓配服务。