（二）主题课程
1、《转型升级与盈利模式创新》
2、《“工业4.0”背景下转型升级线路图》
3、《商业模式创新》
4、《**产业转型创新》
5、《产业互联网平台》
6、《新旧动能转换与区域产业升级》

周凯歌  博士  战略转型与盈利模式创新专家
管理学学士（工业工程 IE）、工学士（机械工程与自动化）、管理学博士（电商与供应链管理）、中医学博士后（大健康产业链开发）
博士（后）、高级工程师、高级经济师、教授
15年企业实操经验+3年高校教师履历
4家上市公司供应链总监、生产副总和CEO经验
“1+M+N”转型创新方法论创立者
中国培训协会会长助理
多地市“产业升级”顾问、
十余家高校“转型创新”智库合伙人
数十家企业家常年管理顾问
清华大学/中山大学/厦门大学/香港城市大学/武汉大学/北京大学/深圳大学/广东外语外贸大学等十多家高校特聘教授（讲师）
香港城市大学商学院（2017年DALLAS商学院排名：全球第28位、亚洲第2位）高级管理与培训中心COO 

【工作经验】
   先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升：
帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢；
帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润；
不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩；
在降低运营成本的同时，因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单；
仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上；
突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用；
在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；

【学术成就】
“快速响应与低成本”管理模式的创始人；
在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇；
专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。
【授课特点】
通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。
与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
一、企业实战：
1、任职某大型跨国企业物流与供应链总监期间，通过高效供应链管理创新，从竞争对手抢回已经其签约的订单约3亿元，并在此实践的基础上首创“灵活低成本响应”运营与供应链管理模式；任职企业生产副总时，70天将某产品产能提升24倍，并籍此成为NOKIA该部件的国内独家供应商（2010年），掌握了该部件的定价权；任职CEO时，通过产业链升级与商业模式创新快速整合企业内外部资源，完善企业产业互联网转型。
2、从供求经济学、商业模式、运营管理、行业特征等角度建立企业发展“层次模型”，结合不同层次的盈利模式、竞争特征、发展瓶颈、壁垒等特点，延伸出各层次转型创新线路图与层次转换路由器，实现企业绩效提升目标而非方法论主导下的转型创新线路图。
3、作为国内首位健康产业链博士后，已主持多地市健康产业规划项目，通过构建“经济增长—产业聚合—企业转型”三位一体的健康产业发展模型，既丰富了健康事业体系提升居民健康消费需求满意度又快速形成了具有一定竞争壁垒的健康产业生态圈。
二、专著出版
（一）“转型创新”主题著作3部
1、《转型升级与盈利模式创新》（2014年当当网“经管类”销量冠军）中国财经出版社；
2、《工业4.0：转型升级线路图》，（2016年度影响力图书奖）人民邮电出版社；
3、《智能时代的企业“新金融”》，（中国财富出版社，2019）；
（二）“健康产业”主题著作3部
1、《现代养生学》，（陕西科技出版社，2014）；
2、《惠州市康养产业发展初探》，（广东人民出版社，2017）；
3、《广东省健康健康服务业发展报告（蓝皮书）》，（参编，广东人民出版社，2018）
三、服务主题与内容
（一）转型创新类
转型升级、平台转型、产业互联网、商业模式、运营与供应链管理等
（二）健康产业类
政府健康产业规划及健康事业样本设计、健康企业的转型创新等