构建有效激励体系综述之一：薪酬体系设计
构建有效激励体系综述之二：绩效体系设计
构建有效激励体系综述之三：员工职业发展体系设计
构建有效激励体系综述之四：核心人才培养体系
构建有效激励体系综述之五：企

5年生产经理、2年销售管理、13年人力资源管理、2年副总经理集团化管控工作经验，有扎实的理论素养和丰富的实践经历。在战略、组织、绩效关系领域有深入研究，专长于人力资源战略、组织变革管理、流程优化与再造、薪酬绩效管理、管理人员能力开发、企业文化建设等领域的管理实践，特别是在绩效管理方面有深厚的理论功底和实战经验。善于结合行业与企业实际开发适宜的人力资源整体解决方案。