文/集团执行系统专家孙军正

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。 “执行不力”是我国企业界的通病，是造成一些企业悲剧收场的罪魁祸首，它的表现形式主要有以下几种：

（一）不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或总裁说了算，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但这些制度常常被残酷地践踏，个人凌驾于制度之上，这在少数国营企业和民营企业中表现得比较突出。

（二）有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。以“三株”为例，出了“八瓶三株喝死一老汉”事件之后，不是将“调查原因并提供补偿”等制度执行下去，而是互相推委，和死者家属打官司，结果导致了三株帝国的瞬间幻灭。

（三）有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。这是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。很多优秀企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但为什么效益就是不够理想？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。再好的东西如果不能执行下去，它就等于零。

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