授权于关键之时

战争年代，当解放军某一级的指挥员牺牲时，上级马上指定一个人代理排长、连长或更高级的军官。这些受命于危难之时的军官或士兵，往往能出色地完成任务，创造出骄人的战绩。道理何在？就是高度的信任会让精神力量转化为物质力量，被信任者会以全部的智慧和力量，去千方百计地完成任务。

美国前总统罗斯福说：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束能力，不可插手去干涉他们。”经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”只要他看准的人才，就大胆提拔使用，使他们信心十足地发挥自己的潜力。所以，无论何时何地，信任都是领导者带兵的重要手段。

从羽绒制品的轻纺行业转型到微波炉这个完全陌生的家电行业，格兰仕的成功就在于“信任”两个字。

为了聚拢一批微波炉行业的专家、行家，总裁梁庆德五顾“茅庐”——五上上海，用真诚感动了上海无线电十八厂的几位工程师加盟格兰仕，而且在工作中，梁庆德对他们的态度是“疑人不用，用人不疑”。比如现在的副总裁陆荣发一到格兰仕，梁庆德就责成他全权负责引进一条价值1000多万美元的生产线。信任，凝聚了格兰仕管理层的战斗力，带出了一支两万多人同心同德、冲锋陷阵的坚强队伍。

在一个团队里，成员间相互信任，彼此信赖，心往一处想，劲往一处使，工作就会充满生机和活力。因此，领导者一定信任下属。既然用了某个人，就应该“用人不疑”——大胆放权给他；就应该允许“君命有所不受”——放手让他自主处理各种事务。