主管如何协助部属执行目标


    如何协助部属，透过部属的努力，来达成既定的目标，并接受最后成果与责任，便是每个主管的职责。



①适当的授权。


②提高部属的工作意愿。


主管人员的基本任务，在于借重部属的力量，完成组织的工作目标。


A. 主管对部属的态度：应以“朋友”情谊取代“主从”关系。

B. 主管对部属的领导：领导方式应以“诱导”代替“干预”或“命令”。

C. 主管对情报的获得：应以“交换意见”的方式，来代替“质问”的方式。

D. 主管对工作的分配：应以“启发”部属自动自发地来工作，而不是“命令”“经予”部属工作。



③ 给予部属支援与协调


④适时适地的交换意见


⑤适当的控制