在执行阶段中，组织成员应注意事项如下：


①须随时记住组织的总目标，以及自己的目标，自己的工作进度表，并有效的运用自己的权限，自我控制而努力研究员成目标。


②凡未列入目标中的工作，也应用心去做，不应只限于自己的目标工作，如此才能有效的完成自己所管辖的全部工作。


③除日常管理工作外，上级主管须定期与部属接触，调整目标的达成状况，使组织的业务能平衡发展。


④在追求目标的过程中所发生的特殊情况，在非报告上级不可的情况下，应尽量以最快的方式提出报告，使上级能掌握目标执行过程中的特殊变化。


⑤在目标管理的原则上，除非下属要求上级人员指导或协助，否则，工作上的细节，应由下属亲自处理，上级避免作不必要的干涉。


目标执行人本身要如何落实执行目标呢？可分两方面说明，一是“部属本身如何执行目标”，另一是“主管如何协助部属”，首先，说明“目标执行者”（部属）如何落实执行：

A. 要了解整体目标，上级目标、个人目标。

B. 自我管理。

C. 自由裁量。

D. 权限委让。

E. 自我启发的作用。